Login

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Pemateri
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Supply Chain Management (SCM) telah menjadi faktor competitive advantage penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan dengan variasi produk yang tinggi dan biaya rendah. Hal tersebut akan menjadikan perusahaan dapat tetap eksis dalam persaingan bisnis yang semakin ketat.
Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang pengelolaan rantai pasok secara menyeluruh. Ada 3 hal penting yang akan dipelajari dalam pelatihan ini, yaitu: (1) aliran barang dari hulu ke hilir, (2) aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari hilir ke hulu atau sebaliknya, (3) aliran informasi yang bisa terjadi dari hulu ke hilir.
Peserta juga akan dilatih untuk mampu mengurangi inventory tanpa kehilangan service level.

  • Tujuan

    Tujuan setelah mengikuti pelatihan ini bagi peserta:

    • Mengelola pembelian departemen efektif,
    • Pilih vendor yang handal,
    • Mengevaluasi dan memutuskan penawar terbaik,
    • Bernegosiasi dengan vendor,
    • Menganalisis dan menentukan harga,
    • Mempersingkat waktu memimpin,
    • Menjaga hubungan yang lebih baik pemasok.

  • Materi

    Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:

    Hari Pertama:

    • STRATEGI SCM (Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara
    • Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, SCM yang Efisien dan Responsif)
    • PERANCANGAN PRODUK BARU DALAM KERANGKA SUPPLY CHAIN (Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design SCM)
    • MERANCANG JARINGAN  SCM  (Model-model untuk merancang SCM)
      PENGELOLAAN PERMINTAAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI ( Peramalan dan Manajemen Permintaan )
    • MANAJEMEN PERSEDIAAN (ABC Analyst, Pareto Diagram, Mendeteksi Respons Awal )


    Hari Kedua:

    • MANAJEMEN PEMBELIAAN (Tugas bagian Pembelian, Pemilihan Supplier, Menilai Kinerja Supplier)
    • NEGOSIASI PEMBELIAN
      MANAJEMEN PERGUDANGAN (Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang)
    • MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI (Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi, Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal, Perawatan Sarana Transportasi, Cross Docking)
    • MENGUKUR KINERJA SCM (Sistem Pengukuran Kinerja, Konsep SCOR)

  • Participant

    Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

    • Staf, Supervisor, Manajer Lini Pertama dan Manajer Menengah, General Manger, BOD

  • Metode

    Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:

    • Presentasi, Diskusi Interactive, Brainstorming, Studi Kasus, Evaluasi

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Pemateri
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Supply Chain Management (SCM) telah menjadi faktor competitive advantage penting bagi perusahaan dalam memberikan pelayanan dengan variasi produk yang tinggi dan biaya rendah. Hal tersebut akan menjadikan perusahaan dapat tetap eksis dalam persaingan bisnis yang semakin ketat.
Pelatihan ini akan memberikan pemahaman tentang pengelolaan rantai pasok secara menyeluruh. Ada 3 hal penting yang akan dipelajari dalam pelatihan ini, yaitu: (1) aliran barang dari hulu ke hilir, (2) aliran uang dan sejenisnya yang mengalir dari hilir ke hulu atau sebaliknya, (3) aliran informasi yang bisa terjadi dari hulu ke hilir.
Peserta juga akan dilatih untuk mampu mengurangi inventory tanpa kehilangan service level.

  • Tujuan

    Tujuan setelah mengikuti pelatihan ini bagi peserta:

    • Mengelola pembelian departemen efektif,
    • Pilih vendor yang handal,
    • Mengevaluasi dan memutuskan penawar terbaik,
    • Bernegosiasi dengan vendor,
    • Menganalisis dan menentukan harga,
    • Mempersingkat waktu memimpin,
    • Menjaga hubungan yang lebih baik pemasok.

  • Materi

    Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:

    Hari Pertama:

    • STRATEGI SCM (Definisi strategi, Tujuan Supply Chain, Kesesuaian antara
    • Strategi dengan Kebijaksanaan Taktis, SCM yang Efisien dan Responsif)
    • PERANCANGAN PRODUK BARU DALAM KERANGKA SUPPLY CHAIN (Time to Market sebagai keunggulan bersaing, Keterlambatan Supplier dalam Perancangan Produk baru, Design SCM)
    • MERANCANG JARINGAN  SCM  (Model-model untuk merancang SCM)
      PENGELOLAAN PERMINTAAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI ( Peramalan dan Manajemen Permintaan )
    • MANAJEMEN PERSEDIAAN (ABC Analyst, Pareto Diagram, Mendeteksi Respons Awal )


    Hari Kedua:

    • MANAJEMEN PEMBELIAAN (Tugas bagian Pembelian, Pemilihan Supplier, Menilai Kinerja Supplier)
    • NEGOSIASI PEMBELIAN
      MANAJEMEN PERGUDANGAN (Pemilihan Lokasi Gudang, Jenis-jenis Gudang, Pembuatan Lay Out Gudang)
    • MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI (Fungsi-fungsi Manajemen Transportasi, Perhitungan biaya Transportasi, Rute dan Jadwal, Perawatan Sarana Transportasi, Cross Docking)
    • MENGUKUR KINERJA SCM (Sistem Pengukuran Kinerja, Konsep SCOR)

  • Participant

    Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

    • Staf, Supervisor, Manajer Lini Pertama dan Manajer Menengah, General Manger, BOD

  • Metode

    Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:

    • Presentasi, Diskusi Interactive, Brainstorming, Studi Kasus, Evaluasi

EVENT TERKAIT LAINNYA
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
  • PILIHAN KELAS
  • :
  • Tatap Muka

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
    • 28 - 29 Maret 2024
    Rp 4.500.000