Problem Solving dengan methodology PDCA (Plan-Do-Chect-Act) merupakan pendekatan pemecahan masalah yang diperkenalkan Prof. Deming yang kemudian dikenal dengan Deming Cycle, telah terbukti menyelesaikan 85 % masalah di tempat kerja.
Metodologi Problem solving dengan pendekatan PDCA, membantu kita dalam menganalisa data, analisa penyebab masalah sehingga dapat ditemukan akar masalah sebagai dasar pengambilan tindakan koreksi dan perbaikan agar masalah sama tidak berulang.
Dalam penerapannya konsep PDCA ini dilengkapi dengan 7 QC Tools yaitu: Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Pareto Diagram, Histogram dan Diagram Ishikawa/Diagram Sebab-Akibat, dan Diagram Tebar / Scatter Diagram, yang dapat digunakan untuk pemecahan masalah dan perbaikan berkesinambungan seluruh karyawan di semua level.
Setelah mengikuti Pelatihan Practical Continuous Improvement With PDCA Problem Solving ini, peserta diharapkan :
Mampu mengidentifikasi masalah atau peluang perbaikan di tempat kerja
Memahami konsep dasar Problem Solving & Decision Making
Memahami konsep dan metode PDCA sebagai “tool” untuk melakukan Problem Solving dan Decision Making
Mampu menganalisa dan memecahkan masalah menggunakan methodoloy PDCA dan 7QC tools
Mampu melakukan problem solving dan continuous improvement di tempat kerja
Materi Dalam Pelatihan Practical Continuous Improvement With PDCA Problem Solving :
Konsep Dasar Problem Solving & Decision Making For Continuous Improvement
Overview PDCA & 7QC Tools : Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Diagram Pareto, Histogram, Diagram Tulang Ikan, Scatter Diagram
Langkah-langkah Pemecahan masalah :
Plan:
1. Identifikasi Masalah
2. Analisa Data (7QC Tools : Lembar Data; Grafik; Diagram Pareto;)
3. Analisa Sebab (Verifikasi Sebab), (7QC Tools : Diagram Tulang Ikan)
4. Rencana Penanggulangan
Do:
5. Penanggulangan
Check:
6. Periksa Hasil
Act:
7. Standardisasi
8. Masalah Berikutnya
Presentasi Continuous Improvement oleh Peserta
Catatan :
Langkah-langkah Pemecahan Masalah Untuk Continuous Improvement Dengan Latihan dan Praktek langsung memecahkan masalah dengan menggunakan PDCA Cycle & 7QC Tools secara terintegrasi dari kasus nyata di perusahaan peserta.
Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:
Presentasi, Diskusi Interactive, Brainstorming, Studi Kasus, Praktek Problem Solving, Evaluasi
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
Staf, Supervisor, Manajer Lini Pertama dan Manajer Menengah, General Manger, BOD
24 April 2024 09:00 - 16:00 WIB
25 April 2024 09:00 - 16:00 WIB
Jakarta
Rp 4.500.000
Problem Solving dengan methodology PDCA (Plan-Do-Chect-Act) merupakan pendekatan pemecahan masalah yang diperkenalkan Prof. Deming yang kemudian dikenal dengan Deming Cycle, telah terbukti menyelesaikan 85 % masalah di tempat kerja.
Metodologi Problem solving dengan pendekatan PDCA, membantu kita dalam menganalisa data, analisa penyebab masalah sehingga dapat ditemukan akar masalah sebagai dasar pengambilan tindakan koreksi dan perbaikan agar masalah sama tidak berulang.
Dalam penerapannya konsep PDCA ini dilengkapi dengan 7 QC Tools yaitu: Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Pareto Diagram, Histogram dan Diagram Ishikawa/Diagram Sebab-Akibat, dan Diagram Tebar / Scatter Diagram, yang dapat digunakan untuk pemecahan masalah dan perbaikan berkesinambungan seluruh karyawan di semua level.
Setelah mengikuti Pelatihan Practical Continuous Improvement With PDCA Problem Solving ini, peserta diharapkan :
Mampu mengidentifikasi masalah atau peluang perbaikan di tempat kerja
Memahami konsep dasar Problem Solving & Decision Making
Memahami konsep dan metode PDCA sebagai “tool” untuk melakukan Problem Solving dan Decision Making
Mampu menganalisa dan memecahkan masalah menggunakan methodoloy PDCA dan 7QC tools
Mampu melakukan problem solving dan continuous improvement di tempat kerja
Materi Dalam Pelatihan Practical Continuous Improvement With PDCA Problem Solving :
Konsep Dasar Problem Solving & Decision Making For Continuous Improvement
Overview PDCA & 7QC Tools : Stratifikasi, Lembar Data, Grafik, Diagram Pareto, Histogram, Diagram Tulang Ikan, Scatter Diagram
Langkah-langkah Pemecahan masalah :
Plan:
1. Identifikasi Masalah
2. Analisa Data (7QC Tools : Lembar Data; Grafik; Diagram Pareto;)
3. Analisa Sebab (Verifikasi Sebab), (7QC Tools : Diagram Tulang Ikan)
4. Rencana Penanggulangan
Do:
5. Penanggulangan
Check:
6. Periksa Hasil
Act:
7. Standardisasi
8. Masalah Berikutnya
Presentasi Continuous Improvement oleh Peserta
Catatan :
Langkah-langkah Pemecahan Masalah Untuk Continuous Improvement Dengan Latihan dan Praktek langsung memecahkan masalah dengan menggunakan PDCA Cycle & 7QC Tools secara terintegrasi dari kasus nyata di perusahaan peserta.
Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:
Presentasi, Diskusi Interactive, Brainstorming, Studi Kasus, Praktek Problem Solving, Evaluasi
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
Staf, Supervisor, Manajer Lini Pertama dan Manajer Menengah, General Manger, BOD
18 April 2024 09:00 - 16:00 WIB
19 April 2024 09:00 - 16:00 WIB
Online By Zoom.
Rp 3.500.000
