Banyak perusahaan telah merasakan manfaat dari penerapan program Quality Control Circle (QCC). Dalam kondisi krisis saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan strategi cost reduction. Maka, setiap karyawan perlu dibekali metode melakukan cost reduction yang benar, dilibatkan secara sistematis.
Quality Control Circle (QCC) adalah sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan meningkatkan mutu usaha. Pada pelaksanaanya perlu adanya fasilitator (pemandu) atau atasan langsung.
Karena fasilitator (pemandu) atau atasan langsung sangat menentukan keberhasilan implementasi QCC di dalam perusahaan, maka ia harus disiapkan dengan pengetahuan yang mendasar baik tentang konsep Total Quality Management (TQM) maupun perangkat kendali mutu dan peran-peran fasilitator.
Pelatihan ini akan membahas mengenai Managing Quality Control Circle (QCC). Sehingga diharapkan:
Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:
Hari Pertama
Plan :
(1). Identifikasi Masalah,
(2), Pengumpulan dan Analisa Data,
(3). Analisa Sumber Penyebab Masalah,
(4) Validasi Faktor Penyebab
Do :
(5). Menyusun Rencana Penanggulangan,
(6). Melaksanakan Ide Penanggulangan
Hari Kedua
Check :
(6). Memastikan Hasil Perbaikan
Act :
(7). Standarisasi,
(8). Identifikasi Masalah Berikutnya
Pareto Chart, Bar Chart, Pie Chart, Run Chart, Fishbone Diagram, Histogram, dan Scatter Diagram.
Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
Banyak perusahaan telah merasakan manfaat dari penerapan program Quality Control Circle (QCC). Dalam kondisi krisis saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan strategi cost reduction. Maka, setiap karyawan perlu dibekali metode melakukan cost reduction yang benar, dilibatkan secara sistematis.
Quality Control Circle (QCC) adalah sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan lingkungannya dengan tujuan meningkatkan mutu usaha. Pada pelaksanaanya perlu adanya fasilitator (pemandu) atau atasan langsung.
Karena fasilitator (pemandu) atau atasan langsung sangat menentukan keberhasilan implementasi QCC di dalam perusahaan, maka ia harus disiapkan dengan pengetahuan yang mendasar baik tentang konsep Total Quality Management (TQM) maupun perangkat kendali mutu dan peran-peran fasilitator.
Pelatihan ini akan membahas mengenai Managing Quality Control Circle (QCC). Sehingga diharapkan:
Materi yang akan disampaikan dalam pelatihan ini yaitu:
Hari Pertama
Plan :
(1). Identifikasi Masalah,
(2), Pengumpulan dan Analisa Data,
(3). Analisa Sumber Penyebab Masalah,
(4) Validasi Faktor Penyebab
Do :
(5). Menyusun Rencana Penanggulangan,
(6). Melaksanakan Ide Penanggulangan
Hari Kedua
Check :
(6). Memastikan Hasil Perbaikan
Act :
(7). Standarisasi,
(8). Identifikasi Masalah Berikutnya
Pareto Chart, Bar Chart, Pie Chart, Run Chart, Fishbone Diagram, Histogram, dan Scatter Diagram.
Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:
Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:
21 Maret 2024 09:00 - 16:00 WIB
22 Maret 2024 09:00 - 16:00 WIB
Online By Zoom.
Rp 4.500.000
